みんなが自然とIT活用できる会社にしたい。そんな想いの実現を、人材・チーム・仕組みづくりから支援します。
『2025年の崖』まで、残り約3年。
IT人材・IT部門は順調に育っていますか? 伸びていますか?
デジタル化に備えた体制・仕組みづくりは整いましたか?
みんなが自然とIT活用できる会社にしたい。そんな想いの実現を、人材・チーム・仕組みづくりから支援します。
経営・運営上の課題解決が目的、実現手段としてのIT活用。
事業環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できるIT体制を持たない状況は大きなリスク。
ご提案するのは、ビジネスや業務に精通する事業部門のIT対応力強化。
みんなが自然とIT活用できる会社にしたい。そんな想いの実現を、人材・チーム・仕組みづくりから支援します。
データ、プロセスそしてビジネスのデジタル化実現に向けて、
「人」や「働き方」に重点を置いたコンサルティングをご提供します。
IT人材育成やチーム力強化、仕組みづくりはお任せください。
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私たちにできること

2020年からの感染症流行により、デジタル化の重要性を再認識させられました。
確かに、テレワークなどのオンライン業務環境整備、書類電子化によるペーパーレス化など、事業継続力強化の観点からITツールやクラウドサービスの導入・利用は加速しました。一方、コミュニケーション不足の発生、業務効率の低下など、業務環境やプロセスの変化によって新たな課題・問題が発生しているのも事実。

IT現場での約20年の間、さまざまな業種・規模の会社、さまざまな職種の部門の業務改善をお手伝いしてきました。
生産性の向上や従業員満足度の向上など、期待する成果を達成できている組織に共通するのは、ITツールと運用ルールとを組み合わせた効果的な『仕組み』を、会社内・部門内で継続改善しながら運用しているということ。

多数のお客様企業に関わらせていただく中で獲得・蓄積してきた、課題解決のための豊富な選択肢。
業務改善、制度設計、意識改革、ITリテラシー向上、最新IT技術動向の把握。
個別の最適化ではなく、組織全体的なバランスを考えながら、実現までの時間軸も合わせた総合的な支援を企画から実行までご一緒することで、お客様の仕組みづくりやノウハウ定着を図る。それが、私がご提供できるコンサルティングの特徴です。
1社でも多くの『みんなが自然とIT活用できる会社』作りに携わりたい、そんな想いで活動しています。

株式会社チェンジデザイン 代表 コンサルタント 髙田淳志

このような状況、起きていませんか?

デジタル化に踏み出したからこそ、直面する新たな課題や悩み。
適切なツールと、適度なルールを、組み合わせて解消できるものばかりです。

コミュニケーション不足

業務の偏りや属人化

マニュアルや指導者不足

改革されない評価制度

業務効率や生産性の低下

セキュリティ体制の不足

デジタル化の推進が業績に与える影響は?

グラフは、IT投資額の推移別にデジタル化推進による業績への影響を示したもので、2021年版の「中小企業白書」からの引用資料です。IT投資額が増加傾向にある企業は、デジタル化の推進が業績に好影響を与えている割合が7割を超えており、IT投資の増加が業績にプラスの影響を及ぼしていることが分かります。

デジタル化推進による業績へのプラス影響(IT 投資額の推移別)
増加傾向
74.4%
横ばい
55.8%
減少傾向
42.1%

クラウドサービスの活用により、自社でサーバーなどの機器を新たに保有する必要がなく、規模の大きくない企業でも低コスト・短期間でIT化を実現しやすくなりました。デジタルトランスフォーメーション(DX)にまったく取り組んでいないか、取り組み始めの段階にある企業が大多数との調査結果もあります。
競合他社に先駆けて、情報共有の円滑化推進、誰もが働きやすい職場環境作り、IT人材の育成など、クラウドサービス活用を前提とした最適な組織体制を構築し、継続的変革の第一歩を踏み出しませんか?

どんなコンサルタントが対応してくれるの?

ITコンサルティングのノウハウやスキルは、「人(担当者)」に依存する部分が大きく、大手のコンサルティング会社でも、深いIT技術・知識が必要な事案では社外の人材を活用しているケースが多くあります。
ビジネス視点と最新IT技術の両面に目が利くデジタル人材を探すだけでも、なかなか難しい。

当社では、代表の髙田が最初から最後まで責任を持って、ご対応をお引き受けしています。
IT業界にて、経営職・幹部職としてマネジメントやコンサルティング経験が20年余。
受験予備校、職業訓練校や企業研修など「教える」「伝える」ことについても10年余のプロ経験。
経営職や管理職の方々と同じ目線で組織スコープのお話もできますし、チームやご担当者など現場の皆さんと一緒に考え、一緒に手を動かしながらの支援もいたします。

無料の簡易相談やトライアル・コンサルティングもご用意しています。
御社の課題や悩み、まずはお気軽にご相談ください。

幅広い知識や経験と広い視野が、当社の強み

初期導入・構築対応だけでなく、導入後の運用・点検・改善までも対応範囲
PDCAを回しながら継続的に改善し続けられる仕組みづくりをご提案できます。

業務改善

デジタル化による業務効率向上、生産性向上やビジネスのデジタル化に向け、現状調査、IT化のアイデア出しや提案作成、新しい業務フローの立案・調整、運用後の効果測定など。

制度設計

業務環境の変化に合わせた規程や制度(セキュリティ、評価制度など)の作成、チームビルディング、ISOやプライバシーマークなどのマネジメントシステムのデジタル化アップデート支援など。

環境整備

柔軟な働き方を実現するための、IT環境の整備(インフラ、ソフトウェアなど)、クラウドサービスの選定、コミュニケーションガイドの作成、デジタル前提の業務ルール策定など。

意識改革

ITスキル底上げのための定期勉強会実施、業務改善チームやデジタル推進チームなどの社内タスクフォースのリード、OKRやMBOなどの運用環境の改善、アナログな文化・価値観の変革支援など。

具体的な支援内容(直近1~2年)

  • テレワーク環境の整備に伴う、IT環境の構築、業務ルールのデジタル化、テレワーク規程策定などの支援
  • クラウドサービス選定・導入
  • 各種(セキュリティ、ITツール利活用スキルなど)の従業員教育(講義+実習形式)
  • 新ITサービス事業立ち上げに伴う技術基盤(アーキテクチャ)選定とプロトタイプ作成
  • 業務改善に向けた現状業務分析、業務改善チーム立ち上げ支援
  • プライバシーマーク新規取得支援(運用のためのIT環境や業務ルール整備面が中心)

無料の『トライアル・コンサルティング』をご活用ください。

御社の課題・悩みや状況に合った初回コンサルティングを無料でご提供しています。
セミナー、ディスカッション、トレーニングなど、実施内容のご要望をお聞かせください。

セミナーの開催

関係者でディスカッション

ITトレーニング

『トライアル・コンサルティング』は、当社へのコンサルティング依頼をご検討中のお客様へのご提供となります。
原則として、会社様ごとに一度に限ってのご提供となりますこと、ご了承ください。(詳細は、お問い合わせください。)

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